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筑牢案防堤坝 护航转型提质
发布日期:2015/3/31     点击率:707
 
    金融机构做为经营风险的行业,高压案防始终是一道保障长远发展的生命防线。面对经营形势复杂而严峻的经济、金融新常态、新挑战,我们更要理顺业务发展与案防控险的关系,不仅要千方百计谋发展,为转型提质积蓄力量,更要持之以恒抓案防,为农商行的转型提质保驾护航。
    要认识到防案控险是“一把手”工程。在辖内自上而下成立“一把手”挂帅的案防工作领导组,明确“一把手”是案件防控第一责任人,分管领导和职能部门、基层网点负责人各负其责,形成“一把手”负总责、纪检监察严监督、分管领导重点抓、案治办牵头抓、各条线联动抓的案防工作长效机制。这不仅要明确在纸上,也要铭记在心上,更要落实在行动中。对于防案控险,“一把手”就是要亲自抓、带头抓、主动抓,把防案控险理念内化到经营动作、管理决策的每一个环节,以身作则、亲历亲为,率先垂范,在辖内营造“重案防、重控险、重合规”的良好氛围,形成“查必细、改必实、惩必严”的高压态势,充分调动各部门、各网点案防工作的积极性,各司其职、上下同心、左右联动,确保案防控险分层协作、上下贯通。
    要认识到案防控险是一项责任工程。全员要把“案防控险、人人有责”内化于心,在牢固树立合规经营决策、运营和操作理念的同时,要有“预防在先,防患于未然”的意识,立足岗位、查漏排险、主动作为,以“主人翁”的心态创造性地开展防案控险工作。特别是监督部门,作为案防中坚力量,更要始终坚持原则、认真履职,切实解决工作中发现的屡查屡犯、查而不改、重查轻处等问题;要不断提升专业素养和业务技能,实现监督工作的控量提质、质效并举,从而更好地查纠问题,督促整改漏洞、消除风险隐患,夯实经营发展的立足之本。
    要认识到案防工作是一项系统工程。要有整体布局、战略规划,各网点、各部门要牢固树立“管业务必须管条线、管条线必须管案防”的理念,借助“大案防、大联动”的运行机制,充分发挥业务条线的责任主体和稽核部门的监督主体作用,相互支持、相互协调。要从流程改造、企业文化、党风廉政等方面创新载体、多维度发力,将防案控险内化到业务经营的方方面面,细化到日常工作的点点滴滴,确保防案控险在空间上无盲区、时间上无断点。
    要认识到案防控险是一项长效工程。经营创新、管理创新决不能以牺牲合规为代价。要着眼长远,立足当前,树立“经营管理无功便是过、案件防控无过便是功”的理念,耕耘好“夯基础、扎篱笆、固根本”的每项工作。在开展防案控险工作时,要统筹好常态与长效的关系、统筹好继承与创新的关系,步步为营,稳扎稳打,持续完善内审控险体系、不断健全案防联动机制,确保制度推行令行禁止、整改纠错限时完结,切实提升内控自律的有效性,根除系统内潜在的风险隐患。案防控险要与时俱进,始终走在改革创新的前列,与产品研发、系统开发、制度建设、流程制定的进程保持一致,甚至要先行一步,这样才能为唱好“转型提质”这台大戏搭建起更广阔、更坚实的舞台。
    “生于忧患,死于安乐”。转型发展进入攻坚期和深水区,经济形势复杂而多变、竞争环境日益激烈、风险挑战前所未有,防案控险在农商行的发展中,地位更加突出,意义更加重大。只有持之以恒抓案防,才能为转型提质筑好风险防控的铜墙铁壁,建牢案件防范的钢铁长城。
                                                                      (稽核中队  王海平  赵剑钢)
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