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深入学习贯彻落实2017年度工作会议精神系列评论之二
发布日期:2017/2/7     点击率:2757
 
坚持“改革兴社”

    改革,是推动历史前进和社会进步的动力,也是推动事业发展、加速转型提质的法宝。
    对于我省农信社而言,改革的重点是什么?如何深入推进改革?改革的目的是什么?是每一名山西农信人都必须明确并深入思考、研究的重大课题。
    全省农信社年度会明确提出,要通过进一步深化体制机制、履职能力、治理结构、考核体系等多方面、深层次改革,努力建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务良好、服务高效、社会认可的现代金融企业集群。既为我们明晰了改革的重点和难点,也提出了改革的路径和办法,指明了改革的目标和方向。系统各级要根据省联社党委安排部署,进一步坚定改革信心,勇于自我革新,积极推进变革,迈出体制、机制转型的新步伐。
    要加快推进体制机制改革。改制农商行是一种脱胎换骨、涅槃重生式的革命,是体制机制的彻底变革。目前,我省农信系统已成功改制48家,但要实现省委、省政府确定的“2020年要全部改制为农村商业银行”的目标,仍需要加快步伐、持续用力。对于已改制的机构,要严格按照现代金融企业的要求,强化“三会一层”建设,完善法人治理结构,提升班子综合能力建设,推进法人治理、业务经营、内部控制、考核激励、风险防控等全方位转型,不断提升自主经营能力、风险防控能力、可持续发展能力和核心竞争能力。对于正改制的机构,要重点在“引资”“引智”“引制”上下功夫,加大工作力度,加快改制进程。对于未改制的机构,要提早调查摸底,认真制定规划,扎实推进实施,确保如期完成改制目标。
    要积极推进履职能力改革。根据省政府、监管部门的有关要求,省联社将进一步健全完善法人治理结构,充分履行好“服务、指导、协调、管理”行业职能,积极探寻更加符合自身实际的发展模式和发展路径,扎实推进自身改革。按照监管部门强化审计监督的要求,结合辖内机构风险实际和风险状况,合理制定区域审计中心改制规划,不断完善审计中心运行机制,突出发挥好行业审计作用。对县级行社履职能力提出规范性、指导性意见,员工向一线靠近、一线倾斜、一线服务,严格控制机关人员数量,不断提高全员素质、服务质量和办事效率。
    要扎实推进治理结构改革。根据《商业银行公司治理指引》,正确处理好党委会、社员(股东)大会、理(董)事会、监事会及经营层的关系,明确各自的职责权限,遵守各自的议事规则,切实形成“党委领导核心,社员(股东)大会规范行使权力,理(董)事会战略决策,监事会独立监督,高级管理层全权经营”的现代公司治理体系,实现各司其职、各负其责,分工协作、密切配合,相互监督、相互制约,确保做到不缺位、不越位、不错位、不失位。
    要深入推进考核体系改革。坚持“科学性、实用性、可操作性”的原则,重新制订综合考评办法,调整优化考评指标体系和评分标准,充分发挥好考核的“风向标”和“指挥棒”作用,既不能鞭打快牛,使发展较快的机构失去动力;也要体现“响鼓要用重锤敲”,使发展较慢的机构坚定信心。要层层传导工作压力,层层担当工作职责,各司其职,各负其责,上下同心,形成合力。要把考核激励与薪酬分配、干部选拔、工作绩效相挂钩,奖优惩劣,奖勤罚懒,充分激发工作活力、挖掘工作潜力、凝聚工作合力。
    改革之路,没有坦途,难免会遇到各种困难、挑战和考验。系统上下要在省联社党委的坚强领导下,坚定改革信心不动摇,牢记“改革兴社”使命不懈怠,积极排除各种不利因素的干扰,有效突破相关利益固化的藩篱,不断扫清前进道路上的障碍,在推进“改革兴社”新征程上,实现新突破,取得新业绩!
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